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CRM企业实施


CRM是一项综合庞大的系统,它涉及到客户的企业一级而不是单个部门。实施CRM之前,企业必须依据CRM思路树立"以客户为中心"的经营理念,并科学规划内部工作流程。

CRM的实施首先在企业内部要做好需求调研,制定项目计划,定义业务流程与具体功能需求。

同时调研的主要内容包括怎样与企业现有信息化现状无隙联接?现有业务流程特征要求实现怎样的功能?等等…在此调研基础上,制定一个可行的实施计划。

其次,可以采用分步实施,先在局部实施,依据实际运行情况,不断改进系统。

然后再在企业内部相关部门推广,建立一个有效的客户关系管理系统,加快企业的市场应变速度。

具体步骤:

· 需求分析和系统要素 通过详细的需求分析,确定CRM项目的实施范围,确定CRM系统的要求。

· 项目计划和管理 设计项目实施方案,与企业的沟通;分析投资收益,有效的衡量系统所带来的回报。

· 系统配置和客户化 针对这个系统对企业员工进行培训,使她们掌握更多的技术知识,并安装相关的软件。

· 原形、兼容性测试和系统试运行 建立系统的原形,并进行测试。企业员工应该能够熟悉系统安装过程和所安装的系统的各个方面。数据转换工作也再这个阶段完成。

· 局部实施和质量保证 在这个阶段实施培训工作,企业可以对该系统进行工组合测试,并将结果提交上级。

· 最终实施和项目的铺开 这是系统实施的最后阶段,对所有用户进行培训。

· 对系统运营的支持 通过对企业内部设置一个全日制的系统管理员,获得技术上的便利。

· 开始与其他应用的集成 扩展,向ebanswers 企业-客户解决方案发展,包括与呼叫中心的集成,为企业发展提供强大的支持。

 

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